【家具廠的管理問題】

家具廠與其他行業有很大不同，因為材料笨重，占地面積多，搬運不方面，空氣質量不好等，導致很多企業的現場混亂。具體問題如，

1.噪音太大??切割木材等機器、裝釘、組裝等環節都會造成很大的噪音。這些噪音會使車間變得很嘈雜。

2.粉塵嚴重、油漆等會使車間的空氣質量異常差。由于粉塵的清潔難度非常大，而且容易形成衛生死角，員工不認真就會清掃不干凈。久而久之，車間就會變得臟亂雜。

3.員工亂扔亂放產品，造成安全隱患。家具廠的很多員工的素質都不是特別高，對于成品沒有足夠的尊重，亂扔產品、亂扔雜物。使得車間更加混亂。
對于家具廠生產車間的管理，如果沒有一個很好的方法，是非常棘手的。公司管理混亂如何治？
管理混亂的常態：老員工欺負新員工;開會推諉，溝通是扯皮; 交貨總是延遲; 有的人總想著從公司中撈一筆; 新來的員工總是留不住，跟著老板的總是那幾條老槍，公司吸取不到新生的血液很難發展;老板做著經理的事，經理做著員工的事，員工想著老板的事…….一切讓人頭疼的問題，每天就像不定時的炸蛋隨時降臨。。。

那怎么辦？要改善啊…….有的說請個厲害的職業經理人過來就可以解決問題了…真的就能扭轉乾坤嗎？未必吧。 老話說得好“水至清則無魚”天天培訓洗腦嗎？答案也是讓你我心知肚明吧。 難道要改制度，流程，加強培訓或者炒掉壞事的員工….等等招數全都使來，確實能真正解決工廠內部問題嗎？有的老板就維持著一副 這樣的態度： 做實業本來就難，就那么將就著過吧” 這種將就的日子真的就可以讓你的實業做強大？

很多幫家具實業的老板都知道，傳統無序的、混亂的管理方法這樣會使得企業的生產效率不高，容易造成資源的浪費和利用不合理。 那如何讓家具實業家用“無形的方法”做“有形的管理”，增加企業在同行中的競爭力呢？

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